【魯南水務(wù)】魯南水務(wù)公司全員參與 夯實(shí)“6S”管理基礎(chǔ)

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管理提升年

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2021-08-17

魯南水務(wù)公司從今年3月開始，以精益化管理為目標(biāo)，響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，積極推行“6S”管理模式。在推行“6S”管理工作近半年的時(shí)間里，公司在塑造企業(yè)形象、降低企業(yè)成本和促進(jìn)安全生產(chǎn)方面成果顯著，使得魯南水務(wù)公司整體工作面貌煥然一新，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，極大地提升了公司形象。

為進(jìn)一步提升公司“6S”管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和水平，8月9日上午，魯南水務(wù)公司舉辦了“6S”管理培訓(xùn)會(huì)議。

海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的一句名言：“什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！惫鹃_展6S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的，就是要員工樹立愛崗敬業(yè)、持之以恒的精神，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，把身邊每一件平凡的小事做好，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)魯南水務(wù)公司不斷做強(qiáng)做大。

結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作，公司圍繞“6S”管理推進(jìn)的目的和意義、“6S”管理推進(jìn)的誤區(qū)、“6S”管理推進(jìn)重點(diǎn)、實(shí)務(wù)手法、推進(jìn)步驟以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境定位管理、辦公桌管理等內(nèi)容展開。同時(shí)，通過放映幻燈片，展示模范公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)檢查組拍攝的檢查前與整改后的對(duì)比照片，列舉出“6S”管理實(shí)例，圖文并茂，讓每一位參加培訓(xùn)的員工印象深刻，受益多多。

魯南水務(wù)公司通過全方位、全過程、全員參與開展“6S”管理工作，提升了公司開展精細(xì)化管理水平，以“6S”工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。（張慧 供稿）