致敬勞動(dòng)者（三）| 水發(fā)集團(tuán)“最美職工”獲得者：王允浩

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員工風(fēng)采

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發(fā)布時(shí)間：

2023-05-04

王允浩，水發(fā)眾興集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部員工，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度等工作。曾獲水發(fā)眾興集團(tuán)“科技創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)，2023年被水發(fā)集團(tuán)評(píng)為“最美職工”。

在水發(fā)眾興信息化工作剛剛起步之時(shí)，王允浩便參與其中，并全身心投入到攻堅(jiān)中。“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，他本著為公司節(jié)約建設(shè)成本的原則，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)，做好策劃方案、安排好進(jìn)度計(jì)劃，查閱各類資料，一遍遍試驗(yàn)，攻克一道道難題，“白加黑”“5+2”“連軸轉(zhuǎn)”是對(duì)他那段時(shí)間“沉浸式工作”的真實(shí)寫(xiě)照。

在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和存儲(chǔ)是最大的困難，數(shù)據(jù)量大、對(duì)系統(tǒng)要求高，如何用最小的投入完成系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵。為攻克這些難題，王允浩吃住在公司，通過(guò)逐步摸索和點(diǎn)滴的積累，逐漸用“技術(shù)語(yǔ)言”將日常業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、流程化、數(shù)字化，最終搭建起集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)平臺(tái)，完成“一個(gè)中心，兩個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)水發(fā)眾興集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享，對(duì)權(quán)屬公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)采集監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析，自動(dòng)生成各類分析報(bào)表、圖表，達(dá)到掌握權(quán)屬公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的目的。

在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)下，王允浩積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，將數(shù)字化建設(shè)工作與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)深度融合，通過(guò)在運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)內(nèi)建立數(shù)據(jù)分析模型，細(xì)化分類生產(chǎn)成本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)控本增效報(bào)告的一鍵生成，對(duì)超標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)分析預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目公司研究制定解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的措施，進(jìn)一步提高工作效率和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。（孟廣明 供稿）