水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)（籌）召開2023年上半年工作會議：探索“1+2+N”模式，打造“主業(yè)精、管控強、運營好”的全新水務(wù)集團(tuán)

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2023-08-14

8月13日，水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)（籌）召開2023年上半年工作會議，會議貫徹落實水發(fā)集團(tuán)半年度工作會議決策部署，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，對“150大會戰(zhàn)”及下半年工作進(jìn)行動員安排。集團(tuán)黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，黨委副書記、副董事長蘆永強傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)半年度工作會議精神，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明作半年度工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理丁邦宏主持會議。

會議指出，上半年，水發(fā)水控聚焦水發(fā)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展總體部署，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，集團(tuán)整體發(fā)展質(zhì)效持續(xù)向好，呈現(xiàn)出進(jìn)中提質(zhì)、良好發(fā)展態(tài)勢。會議要求，水發(fā)水控全體干部員工要堅決服從水發(fā)集團(tuán)黨委決策部署，統(tǒng)一思想、凝聚共識，發(fā)揮重組整合優(yōu)勢，以“150大會戰(zhàn)”為契機，提升區(qū)域協(xié)同和運營管控水平，做強做優(yōu)做大水利水務(wù)核心主業(yè)，為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)健康魅力新水發(fā)貢獻(xiàn)力量。

王忠華表示，水發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合是國資國企做強做大和水發(fā)新發(fā)展階段的必然要求。水發(fā)水控要堅決貫徹落實水發(fā)集團(tuán)要求，按照“效益最大化、運營專業(yè)化、資產(chǎn)資本化”原則，做好產(chǎn)業(yè)整合，在此基礎(chǔ)上，積極探索“1+2+N”發(fā)展模式：以水利水務(wù)核心主業(yè)為一體，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動和運營管控兩翼作用，攻堅多項重點工作，全面提升集團(tuán)盈利能力和管理水平，打造一個“主業(yè)精、管控強、運營好”的全新水發(fā)水務(wù)控股集團(tuán)。

關(guān)于做好接下來的工作，王忠華強調(diào)，要聚焦水利水務(wù)核心主業(yè)，釋放規(guī)模效益。以黃河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)和省級水網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)建設(shè)為契機，積極融入?yún)⑴c國家重大戰(zhàn)略工程，并在鞏固現(xiàn)有市場激活存量、豐富水務(wù)業(yè)態(tài)催生變量等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。要加強區(qū)域聯(lián)動和運營管控，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。利用區(qū)域資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)項目，逐步設(shè)立專業(yè)化運營平臺，實現(xiàn)同區(qū)域統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度，提高運營質(zhì)量和效率，最大程度提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要攻堅多項重點工作，提升發(fā)展效能。以最飽滿的狀態(tài)、最堅定的信心，全力以赴決勝三季度，打贏“150大會戰(zhàn)”；同時，加強科技創(chuàng)新、資金管理、資產(chǎn)資本化和遺留問題處理等工作，在集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展中搶占先機。要提升全方位綜合能級，匯聚發(fā)展合力。以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建紀(jì)檢、隊伍建設(shè)、新聞宣傳和安全生產(chǎn)等工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

王忠華以“感恩、團(tuán)隊、情懷”三個詞與全體干部員工共勉，號召大家常懷感恩之心、攜手并肩、熱情奉獻(xiàn)，以腳踏實地的行動為水發(fā)水控的發(fā)展添磚加瓦，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)作出更大貢獻(xiàn)！

晉學(xué)明總結(jié)集團(tuán)上半年重點工作，宣貫《“決戰(zhàn)150專項行動任務(wù)突擊”實施方案》，并詳細(xì)分析“150大會戰(zhàn)”各區(qū)域經(jīng)營工作目標(biāo)。他強調(diào)，下半年要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，加速優(yōu)化配置區(qū)域資源，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，釋放整合紅利，增強集團(tuán)核心競爭力和外部影響力。要激發(fā)內(nèi)生活力，注重投資項目資產(chǎn)質(zhì)量，尋求可合作資本，降低財務(wù)成本，提升盈利能力。要創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升處理工藝，做好提標(biāo)改造，破解污水處理難題，確保運營和管理高效可持續(xù)。要錨定工作目標(biāo)，加強精準(zhǔn)施策，分類管控、分類突破，推動提質(zhì)增效。要強化財金管控，拓展融資渠道，提升權(quán)屬公司自主融資能力，保障集團(tuán)資金安全，實現(xiàn)良性運作。要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)技能型、實用型人才，提高全員整體素質(zhì)和技能水平，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。要堅守安全底線，完善規(guī)章制度，開展實戰(zhàn)演練，實施獎懲機制，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

會上，集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張振興，水發(fā)水務(wù)黨委委員、副總經(jīng)理王宏霞分別作上半年財務(wù)和生產(chǎn)運營工作報告；集團(tuán)紀(jì)委副書記（主持工作）屠倩倩、安全監(jiān)督部經(jīng)理劉洋分別作上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作報告。6個權(quán)屬公司作交流發(fā)言，4 個權(quán)屬公司代表與1個區(qū)域代表現(xiàn)場簽訂“150 大會戰(zhàn)”責(zé)任狀。

會議分設(shè)主會場和分會場，以“線下+線上”的方式同步進(jìn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室中層以上人員，權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)在主會場參會，總部其他人員、各權(quán)屬公司中層以上管理人員在分會場參會。