水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)調(diào)研水發(fā)水控（籌）：加速整合、提升管理，打造強(qiáng)力水利水務(wù)品牌

分類(lèi)：

集團(tuán)新聞

作者：

來(lái)源：

發(fā)布時(shí)間：

2023-09-28

9月27日，水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安中濤一行到水發(fā)水控集團(tuán)（籌）調(diào)研，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室牽頭負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

劉志國(guó)聽(tīng)取了水發(fā)水控關(guān)于重組整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及“150大會(huì)戰(zhàn)”等工作情況的匯報(bào)，對(duì)水發(fā)水控整合以來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是要加快整合進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要進(jìn)行大刀闊斧的改革，推行全員競(jìng)崗，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和緊迫感。二是要盡快達(dá)到管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。搭建區(qū)域管理和生產(chǎn)單元兩級(jí)架構(gòu)，選取標(biāo)桿企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理模式、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，并進(jìn)行宣傳推廣，提高集團(tuán)管理水平。三是要擴(kuò)大增量，做項(xiàng)目加法的文章。探索創(chuàng)新投資模式，重點(diǎn)考察跨區(qū)域項(xiàng)目；提升綜合運(yùn)營(yíng)能力，樹(shù)立水利水務(wù)品牌；處理好與地方政府的關(guān)系，推動(dòng)合作共贏。四是要攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題。全體干部員工要樹(shù)立維護(hù)集體利益就是維護(hù)個(gè)人利益的思想，嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，認(rèn)真梳理問(wèn)題清單，通過(guò)揭榜掛帥等方式推動(dòng)遺留問(wèn)題的解決，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

安中濤針對(duì)“150大會(huì)戰(zhàn)”、提升管理、融資業(yè)務(wù)、整合工作以及應(yīng)收賬款壓降等提出要求。

水發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王東凱，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)朱慶啟，財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清以及有關(guān)部室主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。