行穩(wěn)致遠 預算先行 | 水發(fā)水控集團召開2024年預算分析系列會議
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集團新聞
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發(fā)布時間：
2024-01-19
為全面推進2024年度預算編制工作，近日，水發(fā)水控集團召開2024年預算分析系列會議，通過預算編制工作調度各區(qū)域公司全年經營計劃，審核全年經營指標，進一步明確集團2024年財務預算工作思路和重點工作任務。水發(fā)水控集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明參加會議并部署重點工作。
本次預算分析系列會議從1月3日開始，歷時半個月，對各區(qū)域2024年整體預算指標、經營預算指標情況進行多輪全面細致的分析說明，集團本部各部室負責人對歸口管理的指標及特殊事項進行詢問并給予專業(yè)性建議和指導。會議進一步凝聚共識，明確目標，壓實責任，達到了科學謀劃下步預算工作的目的。
會上，晉學明對做好預算工作，提高預算編制質量提出具體要求。
工作態(tài)度方面。各權屬公司管理人員要切實提高個人素養(yǎng)和管理水平，擺正位置，端正態(tài)度，對待本職工作認真負責，真正把提升利潤和降本增效放在第一位。
強化、發(fā)揮區(qū)域公司作用方面。要發(fā)揮區(qū)域公司整合資源優(yōu)勢，對車輛、物資等進行集中管理，合理分配使用，該處置的處置，該封存的封存，全面加強費用管控。
“兩金壓降”方面。一是要采取多種途徑進行債權催收；二是要強管控，提高重視程度，確保實現水發(fā)集團制定的經營性“兩金”壓降50%的總目標。
加強人員管理方面。一是要通過設立區(qū)域公司進行人員整合，實現區(qū)域內人員集中管理，合理調配人力資源，提高人工成本利潤率和人均利潤；二是要將經營指標與人工成本掛鉤，嚴格按照水發(fā)集團要求，落實相關指標的聯動，杜絕倒掛現象。
會議就PPP項目合同、股權治理、注冊資本情況、固定資產使用情況等事項提出具體要求。
水發(fā)水控集團黨委委員、財務總監(jiān)張振興，水發(fā)集團專家金世強，集團總部各部室、各區(qū)域負責人和財務相關人員參加會議。（齊騁 供稿）
