辦公室按照半年會(huì)議精神要求，立足崗位職責(zé)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)將水發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略部署落實(shí)轉(zhuǎn)化為下半年工作的具體舉措。

部門(mén)將持續(xù)優(yōu)化工作流程，通過(guò)制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)行、強(qiáng)化調(diào)研、信息文稿等方式，推進(jìn)行政辦公業(yè)務(wù)賦能提效；以督查督辦為抓手，落實(shí)巡查整改清單和督辦工作再深化，加快構(gòu)建大督辦格局；圍繞降成本、增效能的工作要求，深入開(kāi)展“六個(gè)一”文明實(shí)踐倡議行動(dòng)，扎實(shí)當(dāng)好集團(tuán)質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展的“堅(jiān)強(qiáng)前哨”和“穩(wěn)固后院”。

黨群宣傳部緊緊圍繞會(huì)議指示精神，部署開(kāi)展下半年各項(xiàng)工作：

深化督導(dǎo)檢查，推動(dòng)黨建工作融入日常、抓在經(jīng)常，不斷推動(dòng)黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化理論宣傳，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作向基層延伸，營(yíng)造濃厚的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)氛圍；講好水控高質(zhì)量發(fā)展故事，深入挖掘各區(qū)域公司特色，切實(shí)將信息宣傳工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，打造具有水發(fā)水控特色的信息宣傳模式；完善信訪機(jī)制，以“落實(shí)責(zé)任、提升能力”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展矛盾糾紛排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推動(dòng)信訪工作法治化進(jìn)程；加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真對(duì)照黨建責(zé)任制考核工作任務(wù)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成全年任務(wù)目標(biāo)。

法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署：

部門(mén)將積極履行職責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為先導(dǎo)，以合規(guī)體系建設(shè)為突破口，重點(diǎn)開(kāi)展合規(guī)指南健全、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、合同履約管控、內(nèi)控監(jiān)督檢查等工作，切實(shí)推動(dòng)法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)等管理要求整合融入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

投資發(fā)展部緊盯“兩實(shí)施四深化”任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)壓減法人戶數(shù)、注冊(cè)資本未到位、對(duì)賭等重點(diǎn)工作，多措并舉，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)目標(biāo)。

投資發(fā)展部將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范投資行為，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域投資計(jì)劃的督導(dǎo)力度，保障風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受；抓好低效資產(chǎn)處置，加快非主業(yè)、非優(yōu)質(zhì)、非核心業(yè)務(wù)剝離，推進(jìn)法人戶數(shù)壓減任務(wù)；緊盯重點(diǎn)工作，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地，同時(shí)加大新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，咬定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，促進(jìn)落地。

工程建設(shè)部深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，立足崗位自我加壓，將從三個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工作質(zhì)效提升。

一是強(qiáng)化專業(yè)條線管理，加強(qiáng)制度流程建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，確保存量項(xiàng)目建設(shè)全面提速；二是嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格開(kāi)展前期設(shè)計(jì)評(píng)審、控制價(jià)審核工作，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，規(guī)范推進(jìn)主業(yè)項(xiàng)目快中有序；三是梳理明確工作路徑，科學(xué)分類，制作《未投產(chǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)配檔表》，制定詳細(xì)的月度推進(jìn)計(jì)劃，倒排工期，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效。

在會(huì)議上，水發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)集中采購(gòu)和采購(gòu)監(jiān)督管理體系建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)部深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，明確了以集中采購(gòu)為核心的采購(gòu)戰(zhàn)略、和以“過(guò)程合法、流程合規(guī)、便捷高效、提質(zhì)增效”為要求的采購(gòu)原則。

部門(mén)將積極配合水發(fā)集團(tuán)加快推進(jìn)一體化的人、財(cái)、物數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、集中采購(gòu)、供應(yīng)商管理等手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效控制，讓采購(gòu)成為優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵舉措，成為提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)。