水發(fā)水控：區(qū)域化管理實(shí)現(xiàn)“人財(cái)管采”四統(tǒng)一

分類：

集團(tuán)新聞

作者：

李娜、楊志鵬、梁浩

來源：

發(fā)布時間：

2024-08-17

8月2日，水發(fā)集團(tuán)召開2024年上半年工作會議，全面總結(jié)上半年“兩實(shí)施、四深化”重點(diǎn)工作任務(wù)和年度工作目標(biāo)的落實(shí)情況，評選出29項(xiàng)亮點(diǎn)工作，水發(fā)水控集團(tuán)以“區(qū)域管理成效逐步顯現(xiàn)”成功入選。水發(fā)水控集團(tuán)堅(jiān)持區(qū)域協(xié)同、總部賦能，以“四統(tǒng)一”模式打造區(qū)域化管理樣板。

“四統(tǒng)一”模式

水發(fā)水控集團(tuán)開啟區(qū)域化管理模式后，按照區(qū)域協(xié)同發(fā)展、總部賦能支持的工作思路，實(shí)行人事統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、采購統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式，全力打造區(qū)域化扁平管理與專業(yè)化垂直管理相結(jié)合的區(qū)域化管理樣板。

人事統(tǒng)一，增強(qiáng)內(nèi)生動力

堅(jiān)持打破公司界限，統(tǒng)一調(diào)配人才資源。對區(qū)域內(nèi)人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，區(qū)域公司可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要，靈活調(diào)配人員，充分發(fā)揮技術(shù)人才、管理人才作用，建立人才共享機(jī)制。同時，結(jié)合競聘、輪崗等方式進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源效能提升。

規(guī)范薪酬績效體系，發(fā)揮激勵約束作用。實(shí)行全員績效考核，強(qiáng)化考核結(jié)果兌現(xiàn)，加大考核激勵力度。推行末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，細(xì)化員工市場化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和效能提升，進(jìn)一步激發(fā)干部職工活力，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動力。

建立管理人才、技術(shù)人才儲備庫。為打造人盡其才、才盡其用、用有所成的人才使用新格局，水發(fā)水控集團(tuán)實(shí)施了優(yōu)秀年輕干部“鯤鵬計(jì)劃”，選拔出一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬藕图夹g(shù)人才，共有25名年輕干部進(jìn)入水控人才庫。“鯤鵬計(jì)劃”人才現(xiàn)已開始陸續(xù)走向新崗位，在區(qū)域化管理進(jìn)程中發(fā)揮人才賦能作用，為水控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)統(tǒng)一，提高精細(xì)化水平

通過競聘上崗方式確定區(qū)域財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的“點(diǎn)對點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;點(diǎn)對面”管理模式。培養(yǎng)區(qū)域管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)，由傳統(tǒng)的會計(jì)記錄職能向管理職能轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容更側(cè)重于內(nèi)部控制、盈利分析、成本管理、預(yù)算管理、投資決策等方面，實(shí)時掌握區(qū)域內(nèi)公司的經(jīng)營活動，對核心財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行記錄、追蹤與報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理協(xié)同效應(yīng)，為決策者提供依據(jù)。

不斷提高資金管理的精細(xì)化水平，包括資金歸集管理、賬戶管理、融資方案管理、月度預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行管理等。資金歸集管理方面，賬戶資金收支首選銀企直連賬戶，所有資金按照集團(tuán)資金集中管理要求，做到“應(yīng)歸盡歸”、“應(yīng)連盡聯(lián)”，賬戶資金100%可視。

管理統(tǒng)一，推動區(qū)域整體統(tǒng)籌

根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況，設(shè)立區(qū)域組織機(jī)構(gòu)，建立區(qū)域管理制度，做實(shí)區(qū)域管理職能。水發(fā)水控集團(tuán)與各區(qū)域簽訂年度工作業(yè)績責(zé)任書，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，實(shí)施計(jì)劃管理和成本管控。每月召開區(qū)域生產(chǎn)調(diào)度會，不定時開展區(qū)域公司間技術(shù)交流會，充分發(fā)揮區(qū)域運(yùn)營調(diào)度和運(yùn)行管理功能。

在水資源管理工作方面，各區(qū)域?qū)⑺促Y源、管線資源和市場資源納入?yún)^(qū)域整體統(tǒng)籌，做好水資源分配調(diào)度方案的制定、建設(shè)、監(jiān)督管理，進(jìn)一步保障區(qū)域內(nèi)供水安全。另外，區(qū)域間開展盈利能力和水平“大競賽”，選樹區(qū)域運(yùn)營標(biāo)桿，總結(jié)凝練管理經(jīng)驗(yàn)，真正發(fā)揮好運(yùn)營標(biāo)桿引領(lǐng)帶動作用。

采購統(tǒng)一，提升運(yùn)營效率

積極配合水發(fā)集團(tuán)加快推進(jìn)一體化的人、財(cái)、物數(shù)字化采購平臺建設(shè)，將采購需求先在區(qū)域?qū)用嬲掀饋恚瑢⒉少徆芾硐蚣s化轉(zhuǎn)變。通過集中采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。通過集中批量采購，減少采購頻數(shù)，不斷提高集中采購工作效率。將通用性強(qiáng)、需求量大的物資類采購業(yè)務(wù)，采用“統(tǒng)招分簽”的采購方式，實(shí)現(xiàn)采用分離，提升公司效益。

同時，集團(tuán)審計(jì)部參與到區(qū)域采購風(fēng)險(xiǎn)管理中來，在采購過程中識別潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)施持續(xù)的監(jiān)控和評價(jià)，確保采購活動的各個環(huán)節(jié)都能得到有效的審計(jì)覆蓋，全面提高區(qū)域管理的透明度和公信力，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和管理水平。

水發(fā)水控集團(tuán)將按照“12345”工作思路，展現(xiàn)區(qū)域化管理新成效，堅(jiān)定不移貫徹水發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)作出新貢獻(xiàn)。