無棣眾興水務(wù)有限公司成為水發(fā)眾興集團(tuán)精細(xì)化管理試點(diǎn)單位

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集團(tuán)新聞

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2016-09-27

自九月份以來，響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于在權(quán)屬公司開展精細(xì)化管理工作的號召和要求，無棣眾興成為水發(fā)眾興集團(tuán)精細(xì)化管理試點(diǎn)單位。無棣眾興水務(wù)有限公司簽訂了《2016年度業(yè)績責(zé)任書補(bǔ)充條款》，認(rèn)真研讀了《山東水務(wù)眾興水務(wù)集團(tuán)有限公司權(quán)屬公司精細(xì)化管理實(shí)施綱要》，結(jié)合公司的工作實(shí)際，積極開展精細(xì)化管理工作。

自九月份以來，響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于在權(quán)屬公司開展精細(xì)化管理工作的號召和要求，無棣眾興成為水發(fā)眾興集團(tuán)精細(xì)化管理試點(diǎn)單位。無棣眾興水務(wù)有限公司簽訂了《2016年度業(yè)績責(zé)任書補(bǔ)充條款》，認(rèn)真研讀了《山東水務(wù)眾興水務(wù)集團(tuán)有限公司權(quán)屬公司精細(xì)化管理實(shí)施綱要》，結(jié)合公司的工作實(shí)際，積極開展精細(xì)化管理工作。

首先將精細(xì)化管理的理念貫穿到各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各位員工，為此無棣公司的主要領(lǐng)導(dǎo)專門召開精細(xì)化管理宣貫會，為全體員工解讀了何為精細(xì)化管理及如何開展這一工作，并成立了精細(xì)化管理辦公室，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的日常管理和組織協(xié)調(diào)，分配了各個(gè)部門的工作任務(wù)，積極分工，相互配合，力求高質(zhì)量完成。精細(xì)化管理要求部門之間要分工明確，工作進(jìn)行量化、細(xì)化，從而達(dá)到提高效率，減少摩擦；減少成本，提高效益的作用。無棣眾興作為試點(diǎn)單位，要在精細(xì)化管理工作上積極探索路子，本著一步一個(gè)腳印的原則，漸次推行、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為其他公司做出良好的表率，爭取到年終取得一定成果。

經(jīng)過前期的準(zhǔn)備工作，無棣眾興公司已經(jīng)在精細(xì)化管理工作中取得了一定成績，但是仍有許多不足，需要不斷完善，精益求精。（邱桂香供稿）