鄒城眾興水務(wù)有限公司“三個要點”推進(jìn)班組建設(shè)

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集團(tuán)新聞

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發(fā)布時間：

2014-06-27

班組建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。為此，2014年4月1日我們開展了全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作的辦公會議，本著“制度管人、提高素質(zhì)、人人參與”三個要點推進(jìn)班組建設(shè)。

班組建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。為此，2014年4月1日我們開展了全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作的辦公會議，本著“制度管人、提高素質(zhì)、人人參與”三個要點推進(jìn)班組建設(shè)。

一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。

制度是企業(yè)干部、職工的行為準(zhǔn)則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《年度綜合考核辦法》、《公司規(guī)章制度2014年實施細(xì)則》、《考勤管理辦法》、《員工行為準(zhǔn)則》、《供水運營規(guī)章制度》、《財務(wù)管理制度》和《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》等，做到按制度管理，按制度辦事，提高職工的組織性、紀(jì)律性，確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。

（一）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化敬業(yè)精神。進(jìn)一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務(wù)意識，真正解決了員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問題，并能在實際工作中學(xué)以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)求實效。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在個人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識基礎(chǔ)上，每周三上午九點半為集體學(xué)習(xí)日，組織大家一起熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。

三、建立人人參與的考評機(jī)制。

將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

通過“三個要點”工作的全面開展，逐漸把班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。