水發(fā)眾興集團舉辦“管理提升年”宣貫暨“6S”管理培訓會

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集團新聞

管理提升年

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2021-03-26

為全面貫徹落實水發(fā)集團首位度戰(zhàn)略、星團化管控模式，根據(jù)水發(fā)眾興集團2021年度工作會議精神要求，3月25日，水發(fā)眾興集團舉辦“管理提升年”宣貫會暨“6S”管理培訓會，會議由集團運管部組織宣貫和培訓。集團各部門代表及駐濟各權屬公司運營負責人現(xiàn)場參會，非駐濟公司通過視頻連線方式參會。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理黃福安主持。

 

 

會議首先進行“管理提升年”活動方案宣貫。宣貫指出，通過開展“管理提升年”活動，健全集團法人治理結構和績效考核管理體系，實現(xiàn)公司管理制度化、業(yè)務流程規(guī)范化、生產(chǎn)操作標準化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理明顯改善、管理效率和資產(chǎn)運行效率顯著提升，全面提升生產(chǎn)產(chǎn)量和收入，壓縮生產(chǎn)成本和費用，確保全年無重傷及以上安全生產(chǎn)事故、機械設備安全責任事故、重大質(zhì)量事故、重大環(huán)保事故發(fā)生，各項經(jīng)營管理指標取得新突破。會議對活動組織領導、活動時間、活動內(nèi)容以及要求等進行詳細介紹。

會議對“6S”管理進行系統(tǒng)培訓，強調(diào)了“6S”管理的重要性、實施目的及實施方法，要求通過全員參與、上下齊心地投入“6S”管理，將“6S”變成一種習慣，最終實現(xiàn)改善和提高企業(yè)形象、改善員工精神面貌、提高工作效率，使組織更具活力的管理目標。

現(xiàn)場交流互動、氣氛熱烈，相互分享對“6S”管理的獨到見解。

 

 

會議還介紹了“對標管理”，以解決經(jīng)營發(fā)展中的主要矛盾和管理短板為導向，以切實改進提升、追求對標實效為目的，通過對標內(nèi)外部管理優(yōu)秀單位，對比找差距與不足，借鑒應用典型管理經(jīng)驗，及時查漏補缺，實現(xiàn)管理提升。 

王福增總結指出，目前水發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展轉型升級，實施首位度戰(zhàn)略和星團化管控模式對水發(fā)眾興集團管理工作提出更高要求，開展“管理提升年”活動、實施“6S”管理正當其時。一是要持續(xù)按照集團“清空治虧強管控”會議要求，對存量企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)“向管理要效益”的目的。二是要高度重視管理提升工作，將管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒話題。在開展“6S”管理工作過程中，各權屬公司要結合企業(yè)實際，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)管理的專業(yè)化、差異化、低成本。三是要創(chuàng)新活動形式，將“6S”管理內(nèi)容上墻，加強活動宣傳，營造全員參與的濃厚氛圍。四是要在實踐中學習，在學習中實踐，不斷借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀管理經(jīng)驗，確?；顒愚Z轟烈烈開展。五是要獎懲并舉，做好考核結果利用，實現(xiàn)讓管理成習慣，習慣成素養(yǎng)的良性循環(huán)。

 

 

下一步，集團將統(tǒng)一思想、提高認識、全員參與、循序漸進，全面開展管理提升活動，從“6S”管理入手，使各項工作逐漸標準化、規(guī)范化，提升集團員工素養(yǎng)、企業(yè)形象、管理水平、工作效能，助力集團發(fā)展再上新臺階。（藺蘇東）